adver-pic
جواهری باروس
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
adver-pic
شرکت فولاد مهر سهند

فروش لوله، پروفیل، قوطی مفتول، چهارچوب

شرکت فولاد مهر سهند





پسندیدم 0
اضافه به لیست علاقمندی ها

شرکت فولاد مهر سهند در حال حاضر يکي از بزرگترين توليد کننده گان لوله و پروفيل فولادي کشور مي باشد و در 30 کيلومتري شمالغرب تبريز ، شهرک صنعتي سليمي واقع گرديده است. عمليات اجرائي اين کارخانه در زميني به مساحت 3.5 هکتار در سال 1387 شروع و در ارديبهشت ماه سال 1388 مورد بهره برداري قرار گرفته است . در طول سنوات گذشته ظرفيت اسمي اين واحد طي 4 فقره اصلاحيه به ميزان 320 هزار تن توليد انواع لوله و پروفيل فولادي در سال رسيده است. کيفيت به عنوان يک اهميت آستانه اي از اولويت دارترين فعاليت هاي شرکت بوده و استقبال بازار از توليدات کارخانه بهترين دليل اين ادعا مي باشد . عليرغم مشکلات موجود در محيط کسب و کار و نبود حمايت هاي لازم از توليدکنندگان توجه به مسئوليت هاي اجتماعي از قبيل ايجاد اشتغال، حفظ و نگهداري از محيط زيست، ايمني و سلامت کارکنان و تعامل و همکاري با تشکل هاي مردم نهاد از جمله برنامه هاي شرکت بوده است .
رشد و تعالي نيروي انساني به عنوان سرمايه واقعي ، جلب رضايت و تکريم مشتريان به عنوان ولي نعمتان اصلي و هم چنين مسئوليت پذيري در قبال جامعه چهار چوب حرکت فولاد مهر سهند مي باشد .

سیم مفتول و وایر

سیم مفتول و وایر

تماس بگیرید
لوله فولادی

لوله فولادی

تماس بگیرید
ورق شیت

ورق شیت

تماس بگیرید
پروفیل زد

پروفیل زد

تماس بگیرید
پروفیل چهارچوب

پروفیل چهارچوب

تماس بگیرید
پروفیل درب و پنجره

پروفیل درب و پنجره

تماس بگیرید
پروفیل قوطی

پروفیل قوطی

تماس بگیرید
ناودانی پروفیل

ناودانی پروفیل

تماس بگیرید
نبشی

نبشی

تماس بگیرید
آیا منبع سوء رفتار در محیط کار هستید؟
مترجم: مریم رضاییرفتارهای آسیب‌زننده در محیط کار زیاد رخ می‌دهد. در طول دهه گذشته، هزاران نفر در مورد چگونگی روبه‌رو شدن با مدیران، هیات‌مدیره، مشتریان و همکاران قلدر از من راهنمایی خواسته‌اند.دلایلی که برای تداوم و گسترش رفتار بد در محیط کار وجود دارد، متعددند؛ اقتصاد جهانی که تقاضا برای تصمیم‌گیری‌های فوری و تعاملات شبانه‌روزی را به حداکثر رسانده، بار کاری زیادی روی دوش مدیران، کارکنان، تامین‌کنندگان و حتی مشتریان قرار داده است.در چنین دنیایی که ایمیل، پیامک و رسانه‌های اجتماعی جای مکالمات رودررو و انتقال مفاهیم از طریق تماس چشمی را گرفته، خیلی از افراد درگیر مسائلی مثل همدلی، احساس گناه و رعایت ادب و نزاکت نمی‌شوند.در ضمن، برخی مدیران که تعدادشان هم رو به افزایش است، فکر می‌کنند داشتن رفت...
دشواری‌های ایجاد توازن بین سودآوری و عملکرد
مترجم: فریبا ولیزاده مدیریت خطوط هوایی اغلب با بده‌بستان‌هایی همراه بوده است. مواردی که در ادامه اشاره می‌شود از جمله تصمیمات شرکت‌های هواپیمایی طی چند ماه اخیر است.یک شرکت هواپیمایی بزرگ بین‌المللی مستقر در ایالات‌متحده آمریکا، به دنبال بهبود عملکرد به‌موقع (OTP) به سیاست‌های تهاجمی روی آورد. این سیاست‌ها شامل عدم‌پ‍ذیرش مسافرانی است که به‌رغم پرداخت مبلغ بلیت نتوانسته‌اند طبق زمان‌بندی اعلام‌شده در فرودگاه حاضر شوند.مسلما روبه‌رو شدن با این گروه از مسافران خشمگین دشوار است و استرس و فشارهای وارد شده بر کارکنان پایانه‌های پذیرش مسافر و کارکنان دفاتر هواپیمایی و البته هزینه‌های جبران خسارت مسافران را نباید نادیده گرفت.یکی دیگر از قوانینی که این شرکت تصمیم به اجرای آن گرفته است، افزایش ن...
آینده محیط کار به روبات‌ها گره خورده است
ما در آستانه فصل جدید اتوماسیون هستیم. پیش از این، اتوماسیون تنها به چند حوزه محدود می‌شد...استفاده از روبات‌ها در کارخانه‌ها، استفاده از نرم‌افزارها در شرکت‌های توزیع کالا برای مسیریابی بهینه و پردازش تراکنش‌های بانکی. اما سرعت تحولات هوش مصنوعی و روباتیک به ما گوشزد می‌کند که به‌زودی ماشین‌ها به فعالیت‌ها و حوزه‌هایی هجوم می‌آورند که قبلا تصور می‌شد انجام آنها نیازمند هوش و تجربه انسان است. آینده محیط کار به روبات‌ها گره خورده استبه‌عنوان مثال، محققان در دانشگاه آکسفورد با همکاری «گوگل دیپ-مایند» سیستمی را طراحی کردند که قادر است دقیق‌تر از یک انسان لب‌خوانی کند. همچنین، اخیرا روبات‌هایی طراحی شده‌اند که دارای «پوست» هستند و می‌توانند از طریق حس لامسه، بافت‌ها را احساس و اشیا را پیدا ...
ارزیابی کارمندان برتر در شرکت‌های بزرگ
مترجم: آناهیتا جمشیدنژادتعداد موضوعاتی که در آنها درباره مباحث مدیریت استعداد بحث می‌شود، از موضوعات مرتبط با پتانسیل کارمندان کمتر است. گرچه ارزیابی افراد با پتانسیل بالا و اجرایی دهه‌هاست که به موضوعی محبوب تبدیل شده است، اما در ادبیات اهمیت عمده بر توسعه و استفاده از ابزارها و رویکردهای خاص بوده است.در نتیجه، زمانی که سازمان‌ها به دنبال راهنمایی برای ارزیابی در شرکت‌ها هستند، روانشناسی صنعتی-سازمانی (I-O) و مشاوران، اطلاعات محدودی برای مقایسه دارند. علاوه‌بر این، گزارش‌های صنعتی اغلب یک ابزار، تکنیک یا دیدگاه خاص را ارائه می‌دهد.تعداد نسبتا کمی چشم‌انداز تجربی از فعالیت فعلی ارزیابی در شرکت‌ها وجود دارد و حتی تعداد بسیار کمتری چشم‌انداز تجربی وجود دارد که به‌طور خاص بر مدیران اجرایی با پت...
چگونه از موفقیت محصول جدید مطمئن شویم؟
مترجم: مریم رضاییهر شرکتی که می‌خواهد درآمد خود را افزایش دهد، باید محصولات یا خدمات جدیدی راه‌اندازی کند. طبق تحقیقات موسسه مک‌کینزی، بیش از ۲۵ درصد کل درآمد و سود صنایع از راه‌اندازی محصولات جدید به دست می‌آید.همچنین تحقیقات اخیر نشان داده شرکت‌هایی که بر تولید محصولات و خدمات جدید متمرکز می‌شوند و همزمان قابلیت‌های هسته‌ای خود را هم حفظ می‌کنند، سریع‌تر از همتایان خود رشد می‌کنند.وقتی شرکت‌ها رشد آینده خود را در نظر می‌گیرند، بیشترشان انتظار دارند چنین رشدی از تولید محصولات، خدمات یا مدل‌های کسب‌وکار جدید به دست آید.چگونه از موفقیت محصول جدید مطمئن شویم؟شرکت‌هایی که به دنبال رشد هستند، از سال ۲۰۰۵ هزینه‌های سالانه تحقیق و توسعه را افزایش داده‌اند که اکنون این رقم در سطح جهان به ۵/ ۱ تریلی...
پا را از مدیریت صرف شرکت خودتان فراتر بگذارید
مترجم: فریبا ولیزادهرهبران دنیای کسب‌وکار به‌طور روز‌افزونی خود را در مرزهای نا آشنایی از نبوداطمینان و بی‌ثباتی می‌یابند که کاهش رشد اقتصاد جهانی یا تحولات سیاسی از آن جمله‌اند. عدم قطعیت سیاسی در جهان از سال ۲۰۰۰ میلادی آغاز شده و تاکنون ادامه داشته است.مطالعات نشان می‌دهد این عدم قطعیت نظام‌مند تاثیرات بسزایی بر فرآیند اتخاذ تصمیم در سازمان دارد. سازمان‌ها امروزه بیش از گذشته در معرض بازخوردهای اقتصادی و سیاسی هستند و عملکرد آنها به جهت تاثیرات غیررقابتی به شدت متغیر است. این پدیده برای تمامی بازیگران صنعت صادق است و در نهایت بقای بسیاری از آنها را تهدید می‌کند.صنعت خرده‌فروشی آمریکا را در نظر بگیرید. در طول چند دهه اخیر، شرکت‌هایی نظیر والمارت یا The Gap و بسیاری از کمپانی‌های موفق دیگر ...
چگونه تکنولوژی شغل مدیر عاملی را دگرگون می‌کند
مترجم: مریم مرادخانیاوایل امسال، به مناسبت پنجمین سالگرد «مجمع بوئر» (Bower Forum) که محلی برای تبادل ایده‌ها و تجربیات مدیران عامل است، ما در مک کینزی از شرکت‌کنندگان همیشگی این مجمع از آسیا، اروپا و آمریکای شمالی دعوت کردیم تا در یک رویداد چند‌روزه در دبی حضور یابند.گرچه این جلسات به‌صورت غیرعلنی و بدون حضور خبرنگاران برگزار شد، اما به ما اجازه دادند نکات کلیدی این گفت‌وگوهای گسترده را که در چند نشست جانبی مطرح شده بود، منتشر کنیم؛ از جمله دو چالش اصلی بر سر راه بسیاری از مدیران. این چالش‌ها عبارتند از: ۱- نحوه گذار و تطبیق با جایگاه مدیریتی در ماه‌های اول انتصاب (مثلا، مقایسه مدیرانی که در همان هفته‌های اول دست به اقدام می‌زنند با مدیرانی که پس از تامل و بررسی جوانب، اقدام می‌کن...
 کارآفرینی و سرمایه‌گذاری در اقتصادهای نوظهور
مترجم: آناهیتا جمشیدنژادمنبع: HBRیک بازار که در بخش روستایی هندوستان برای صنعتگران با درآمد پایین توسعه یافته است تا محصولات خود را بفروشند، به‌طور عمده خالی می‌ماند و تنها از سوی گروه منتخبی از صادرکنندگان با درآمد بالا استفاده می‌شود. چرا؟ دلیل آن این است که هنگام برنامه‌ریزی این تاسیسات، مقامات دولتی تنها با افرادی با موقعیت بالای مشابه مشورت کردند. در جای دیگر یک کارآفرین پانامایی با دیدگاه جسورانه‌ای در مورد معرفی تکنیک‌های ارگانیک برای کشاورزان قهوه تنها پس از چند ماه، کسب‌و‌کارش را تعطیل کرد. گرچه کشاورزان محلی علاقه‌مند بودند، اما نتوانسته بودند ریسک مالی در ایجاد این تغییر را به عهده بگیرند.کارآفرینی و سرمایه‌گذاری در اقتصادهای نوظهوراینها در بین یافته‌هایی است که جامعه‌شناس اقتصادی...
حلقه مفقوده توسعه رهبری در سازمان‌ها
مترجم: مریم رضاییسازمان‌ها در سراسر دنیا در مورد یکی از معیارهای کلیدی موفقیت، غفلت می‌کنند: توسعه رهبری سازمانی. طبق تحقیقات «هیات اجرایی شرکتی» (CEB)، ۶۶ درصد شرکت‌ها در برنامه‌هایی سرمایه‌گذاری می‌کنند که هدف آنها شناسایی کارکنانی با ظرفیت بالا است و اینکه باید به توسعه آنها کمک کرد.اما تنها ۲۴ درصد مدیران ارشد این شرکت‌ها این برنامه‌ها را موفقیت‌آمیز می‌دانند. در بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا – که هر کدام هزاران مدیر را به‌کار گرفته‌اند – ۳۰ درصد مدیران عامل جدید از خارج سازمان استخدام می‌شوند.مشکل، نبود استعدادهای داخلی نیست. در شرکت مشاوره اگون زندر، ما بیش از ۳۰سال است که پتانسیل‌های مدیریتی افراد را می‌سنجیم و عوامل پیش‌بینی‌کننده‌ای را شناسایی کرده‌ایم که با قابلیت‌های افراد در پست‌های با...
  • تلفن: 041-34329161
  • فکس: 041-34329160
  • ایمیل: info@mehrsteel.com
  • وبسایت: www.mehrsteel.com
  • بازدید: 323
  • آدرس: آذربایجان شرقی- تبریز - کیلومتر 35 جاده تبریز - آذرشهر / شهرک سلیمی
مرکز شورای حل اختلاف آشتیان شعبه 1
مرکز شورای حل اختلاف آشتیان شعبه 1
37226510
-----
مرکزی - آشتيان - باقرآباد
آروینا
انتشارات
444652570
datis19@yahoo.com
تهران - تهران - اکباتان، فاز2، بلوک 13، واحد 503
داروخانه بیمارستان سعدی
داروخانه
36276124
-----
اصفهان - اصفهان - بوستان سعدی بیمارستان سعدی
آزمایشگاه نور
آزمایشگاه
5626079-0872
-----
کردستان - دهگلان - خ استقلال طبقه فوقانی پاساژسلیمانی
دانش پارس
انتشارات
88409310
-----
تهران - تهران - خ استاد مطهری، روبروی ترکمنستان، ک پروشات، پ 48
کتاب قلم
کتابفروشی
5136637422
-----
خراسان رضوی - مشهد - کوی دکترا بین ابن سینا 11و13 کتاب قلم
دبستان عفاف
دبستان دخترانه
77103663
-----
تهران - تهران - لواسان /اتوبان شهیدبابایی/شهرک دانشگاه امام حسین (ع )
اداره کل امور مالیاتی کلیبر
اداره کل امور مالیاتی کلیبر
44442773
-----
آذربایجان شرقی - کلیبر - خیابان معلم

نظرات شما

ارسال نظرات

×نظر شما با موفقیت ارسال گردید